| 來源：經(jīng)濟參考報
記者從中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡稱“中國東方”）獲悉，截至2025年一季度末，中國東方累計推動保障6.43萬套商品房按期交付，解決農(nóng)民工工資超21億元，支付上下游材料款、工程款等超百億元，支持2000余億元存量項目復工復產(chǎn)。
中國東方表示，近年來，公司充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)和資源整合能力，著力解決困境房企面臨的復雜問題，從“金融+產(chǎn)業(yè)”維度，統(tǒng)籌兼顧各利益相關方訴求，根據(jù)風險類型和項目端實際情況，量身定制化險思路和解決方案。
深圳岳盟項目是中國東方運用平穩(wěn)基金模式助力“保交樓”的示范樣本。受項目公司和原操盤方出險影響，項目建設進度嚴重滯后，周邊土地沉降道路坍塌，涉眾理財產(chǎn)品難以兌付，社會民生問題不斷涌現(xiàn)。中國東方主動對接屬地政府，第一時間成立工作專班，提出“保民生、保就業(yè)、保交樓、保兌付”的“四保方案”，聯(lián)合同業(yè)出資搭建“市場化法治化+政府行政賦能+央企國企產(chǎn)融協(xié)同”平穩(wěn)基金。中國東方運用債務端清理、權益端調(diào)整、資產(chǎn)端盤活的一攬子方案，妥善化解涉眾及房企債務風險，避免金融風險進一步外溢蔓延。
另外，長沙新力鉑園項目曾因長期拖欠工程款，多次陷入停工爛尾狀態(tài)，數(shù)千名購房業(yè)主權益受損，是地方政府重點“保交樓”項目。面對債權債務繁雜、項目資金鏈斷裂、大額訴訟查封等復雜風險問題，中國東方協(xié)助地方政府形成項目風險與主體風險隔離的系統(tǒng)性解決方案，通過“股權收購+增量注入+代管代建”的實質(zhì)性重組模式，注入1.90億元專項“保交樓”資金，推動項目復工復產(chǎn)，極大增強各方信心，最終實現(xiàn)兩千多戶房產(chǎn)的如期交付。
住房保障一頭連著民生，一頭連著發(fā)展。深圳市南山區(qū)某重點保障房項目，因面臨資金緊張和政策調(diào)整的雙重挑戰(zhàn)，項目開發(fā)陷入停滯，風險一觸即發(fā)。中國東方與當?shù)卣�、國企等緊密合作，快速完成了“接洽項目—設計紓困方案—配套紓困資金—項目復工重啟”的全過程。
六佰本項目原系北京市朝陽區(qū)的一處爛尾資產(chǎn)，產(chǎn)權方資金鏈斷裂，施工證被吊銷，原物業(yè)不作為，商戶無法經(jīng)營，給市容市貌、城市管理、營商環(huán)境甚至社會穩(wěn)定帶來諸多不利影響。面對產(chǎn)權分散、高昂稅費、原物業(yè)公司挪用費用并從中阻撓等諸多困難，中國東方拿出一整套處置盤活方案，通過聯(lián)合小業(yè)主積極爭取屬地政府支持，更換物業(yè)管理方，騰退非法占用方，引入產(chǎn)業(yè)合作方，完成商業(yè)街全方位改造升級。經(jīng)過悉心運營，昔日六佰本商業(yè)街已然煥新為東湖“歡樂頌”。
中國東方表示，下一步將聚焦主責主業(yè)，立足功能定位，持續(xù)深耕房地產(chǎn)等重點領域風險化解工作，助力打好“保交房”攻堅戰(zhàn)，為維護金融體系穩(wěn)定、推動構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式貢獻積極力量。 |
